B/A（Before and After）从自身出发，加强自查自纠、自我审视的意识，分析改善各部门问题，促进运作品质及服务的提升。

    兴发铝业精益生产内部培训课程第二讲《如何营造改善气氛》由“B/A改善”小组组长谢柏勇5月16日晚 19:00-20:00在厂区办公楼二楼培训室进行。谢部长就如何营造改善气氛结合实际例子加以阐述解说，期间与会人员互动频繁，交流分享学习心得，也提出合理改善建议。

图：课堂互动分享交流

    营造改善氛围需要通过一定时间用好的机制和方法来促进，并持之以恒。如组建推进班子，建立或修订制度，以配合改善推进，带领其他部门领导到现场观摩、交流，对有改善成效给予物质或精神上的肯定与认可，及时做好宣贯工作，并定期开展成果展示评比活动，形成一种你追我赶的良性氛围，最终实现全员自主改善的企业文化氛围。 

 B/A改善小组实践活动（部分）

    为了加强推广小组成员和挤压车间总班长对B/A改善活动的认知，组长谢柏勇分别对他们进行了培训，让他们了解改善活动的重要性和如何开展。

    5月份开始，挤压车间五个分车间推广B/A改善活动，并成立推广小组，由小组成员与员工进行面谈，收集改善提案。从3月份开展活动开始，截止第20周已经收集到127个改善案例。

     6月11日，B/A改善小组对熔铸车间、氧化电泳车间、包装断桥车间的种子选手进行了首次交流会，并进行“如何开展B/A改善工作”的培训。会议主要针对何谓改善、如何收集改善提案的途径、如何宣传、以及奖励方法进行了交流，让各车间的种子选手知道如何开展改善活动。

    6月15日，B/A改善小组开展了主题改善提案活动，本次主题主要针对挤压车间加工打磨组如何提升效率来开展。活动上，播放了两段加工打磨组平时工作中的一些浪费动作，让车间后勤跟单和副主任一起观摩评价，并提出相关改善意见，活动共收集了5项改善意见。

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