在人口红利转向人效红利的时代背景，市场经济的竞争也更加激烈！企业如果不做薪酬绩效的变革来提高员工的价值输出，将对企业的经营生产产生一定的影响。现代企业吸引和留住人才的关键之一在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。

    兴发铝业精益生产内部培训课程第三讲《员工流动与薪酬优化浅析》由“薪酬绩效优化”小组组长陈世炳于5月25日（星期四）晚上19:00-20:00在厂区办公楼二楼培训室进行，精益生产成员参加了本次培训。培训内容首先是对2016-2017年全年各部门/车间的离职率进行了分析总结，并针对各车间的离职率高低找出具体原因，分享给在场所有人。各部门管理人员深知，员工是重要生产力，因此必须稳定人员流动才能更好的提高生产力。如何留住员工是本次培训重要内容，培训从人力资源角度给大家分享了人力资源六大模块（包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系）以及马斯洛需求层次理论。并在改善建议以及激励政策措施上进行了详尽的分析。

图：培训现场

   所谓的薪酬绩效优化不单单是工资水平的调整，它是整个人力资源体系全方位的优化。优化组织结构，明晰岗位职责，在明确以岗位、能力和业绩作为核心分配依据的基础上，明确了关键人才队伍的类别和层次，建立激励性的薪酬绩效体系，运用针对性的岗位价值评估工具，实施岗位价值评估，科学确定各岗位之间相对价值的高低，来满足未来业务战略对人力资源发展的需要。通过管理规则和运行机制的优化，提升薪酬的激励作用，改善薪酬的内部公平性和自我公平性。在推动薪酬绩效优化调整时提升公司整体管理水平及经营绩效。

   因为此次培训关系到员工最根本也最关心的重点，因此培训过程中大家群策群力去探讨最长远的计划方案。对于涉及的激励政策，个别同事提出的建议也将经过优化后采纳。

图：三水分公司刘允棠总经理分享对兴发大讲堂的期望

   随着企业迅速发展，生产需求增加，公司计划人数每年递增，人员浮动依然明显，为了更好地开展生产工作，稳定生产秩序，企业需优化人员管理，减少人员流动对生产的影响。多了解员工的需要，在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要是充满差异性的，而且是经常变化的。因此，经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。使员工真正从生理需要一步步通过努力实现自己的潜能成为所期望的人物。在明确双方权利和义务的同时更好为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，达成最终实现企业和员工的共赢！

门窗幕墙铝型材厂家 铝合金门窗 断桥铝 断桥铝合金门窗厂家 铝型材批发定制

更多兴发铝业信息请登录兴发门窗幕墙网 http://www.xingfadw.com/ 或拨打 0757-66695200详询